前言
韓江春公司緊扣文旅集團(tuán)黨委“提效能、抓落實(shí)”能力作風(fēng)建設(shè)要求，以“零事故”為目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)化管理、精細(xì)化管控、常態(tài)化監(jiān)督，全面提升安全管理效能，為決勝全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
一完善制度體系 夯實(shí)管理“壓艙石”
效能提升，制度先行。公司系統(tǒng)性印發(fā)《安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)手冊(cè)》與《食品安全專項(xiàng)整治方案》，為各崗位明職責(zé)、劃底線。針對(duì)幸福莊園養(yǎng)老機(jī)構(gòu)等特殊服務(wù)場(chǎng)景，量身定制管理制度，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化、差異化管控。同時(shí)，公司統(tǒng)一制定24類標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)賬，涵蓋每日檢查、消毒記錄、食品留樣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保“事事有記錄、環(huán)環(huán)可追溯”，從源頭上夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)。
二抓實(shí)過(guò)程管控?cái)Q緊日?！鞍踩y”
抓落實(shí)，關(guān)鍵在過(guò)程抓落實(shí)，關(guān)鍵在過(guò)程。公司全面推行每日班前會(huì)制度，利用5-10分鐘進(jìn)行安全交底，有效提升了全員的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力。在監(jiān)管執(zhí)行上，構(gòu)建了“安全生產(chǎn)常態(tài)檢查+‘四不兩直’突擊檢查+第三方專業(yè)巡檢”的多維監(jiān)督體系。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋、立行立改；復(fù)雜問(wèn)題限時(shí)3-5日整改，并需拍照留痕、閉環(huán)銷項(xiàng)。1-10月，公司累計(jì)開(kāi)展各類安全檢查240余次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患190余次，實(shí)現(xiàn)了從部署到執(zhí)行的高效貫通。
三強(qiáng)化監(jiān)督閉環(huán)打造效能“助推器”
公司構(gòu)建起內(nèi)部調(diào)度、聯(lián)動(dòng)協(xié)作與透明迎檢相結(jié)合的全方位監(jiān)管體系，以多元手段確保安全管理無(wú)死角、問(wèn)題整改全閉環(huán)：01月度例會(huì)強(qiáng)部署每月召開(kāi)安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，系統(tǒng)分析問(wèn)題，明確整改時(shí)限；02聯(lián)合檢查促提升積極與項(xiàng)目業(yè)主方建立月度聯(lián)合檢查機(jī)制，整改完成率達(dá)100%；03開(kāi)放迎檢提質(zhì)效響應(yīng)業(yè)主方號(hào)召開(kāi)展“廚房開(kāi)放日”專項(xiàng)活動(dòng)，以高度透明的方式接受各方監(jiān)督。
四培育安全文化營(yíng)造全員“防護(hù)網(wǎng)”
能力的提升和作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，最終要形成文化自覺(jué)。公司圍繞“安全生產(chǎn)月”“消防宣傳月”等主題，通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄等多渠道推送安全知識(shí)近100條；組織開(kāi)展食品異物預(yù)防與控制專項(xiàng)培訓(xùn)、食物中毒應(yīng)急演練及消防應(yīng)急演練等多場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)化活動(dòng)，有效強(qiáng)化了員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和突發(fā)情況應(yīng)對(duì)能力。
同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展年度安全生產(chǎn)標(biāo)兵、示范店等評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造出“人人重視安全、人人守護(hù)安全”的濃厚氛圍，讓“提效能、抓落實(shí)”真正內(nèi)化于心、外化于行。
結(jié)語(yǔ)韓江春公司將始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，持續(xù)鞏固能力作風(fēng)建設(shè)成果，以扎實(shí)的工作作風(fēng)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?，全面提升安全管理水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航。
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