為深入了解梅山飯店經營發(fā)展狀況，指導推動職業(yè)經理人試點及重點改革任務，集團外部董事一行于7月18日下午赴梅山飯店開展實地調研。集團外部董事趙永英、胡靜、郭輝、趙靚參加調研。
座談會上，梅山飯店總經理楊林首先專題匯報了韓江春職業(yè)經理人試點實施情況、改革成效、存在的問題及未來發(fā)展規(guī)劃；隨后，他詳細介紹了梅山飯店上半年重點工作完成情況、劃轉工作開展情況、當前面臨的挑戰(zhàn)及未來發(fā)展戰(zhàn)略等。
在聽取匯報后，集團外部董事對梅山飯店作為“安徽老字號”和“國家五鉆級酒家”的歷史底蘊與品牌價值給予肯定，對其在酒店經營、團餐、物業(yè)等多元業(yè)態(tài)的布局表示認可。董事們重點圍繞職業(yè)經理人試點的深化、南樓重建和籌開工作的科學高效推進、市場拓展策略優(yōu)化以及歷史遺留問題化解等關鍵環(huán)節(jié)，提出有針對性的指導意見和發(fā)展建議。
一要扎實做好劃轉交接與過渡工作。系統(tǒng)推進實物資產清點、人力資源整合和財務交接等關鍵環(huán)節(jié)，確保各項工作平穩(wěn)過渡；著力解決兩個集團管理流程差異問題，加快建立統(tǒng)一的管理體系，特別要重視國資監(jiān)管合規(guī)要求，切實做好歷史項目追溯檢查準備工作。
二要全力推進業(yè)務發(fā)展與市場拓展。要鞏固品牌、團隊和區(qū)位三大核心優(yōu)勢，充分借鑒文旅酒店成功運營經驗；要重點做好南樓項目開業(yè)籌備工作，提前啟動整合營銷方案；同時要積極拓展校園餐和醫(yī)院食堂等新興市場，深入研究招投標標準，開發(fā)符合市場需求的中低端餐飲產品，培育新的業(yè)務增長點。
三要加強內部管理與協同創(chuàng)新。要充分發(fā)揮集團集采優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化成本結構，完善標準化流程和內控體系建設；要重點推進梅山飯店與泓瑞金陵大酒店等集團業(yè)務協同，避免同質化競爭，實現資源最優(yōu)配置。同時要深化職業(yè)經理人制度改革，完善績效考核機制，在保持現有盈利水平基礎上進一步提升經營效益，構建更具競爭力的人才管理體系。
此次座談調研，精準研判酒店運營痛點，凝聚發(fā)展共識。未來，在集團黨委的領導下，梅山飯店將以南樓籌開為契機，發(fā)揮國有品牌優(yōu)勢，力爭做精產品、做優(yōu)服務、做強管理，為文旅高質量發(fā)展注入新活力。
