律回春暉漸，萬象始更新。2016年1月5日，政投公司召開2016年度工作務虛會。公司領導班子陳杰、陳繼良、文良武、楊興武、羅欽，市國資委稽查員吳文會，公司各部門、各所屬子公司、委托運營單位負責人等23人參加會議。會議全面回顧了公司2015年各項工作，在充分肯定成績的同時，深入剖析了存在的問題和面臨的形勢，科學謀劃了 2016年公司各項工作。與會人員一致認為，2015年是公司轉型發(fā)展的關鍵一年。依據《合肥市國有資本運營機構調整方案》，在市國資委的指導下，公司理思路、建機制、抓監(jiān)管、強運營，各項事業(yè)取得顯著成效。
會上，公司領導班子成員分別介紹了2015年各自分管的工作和公司2016年發(fā)展思路，特別就企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、國資管理、制度創(chuàng)新、人力資源管理、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設等話題進行了深入探討和交流；各部門、各所屬子公司、委托運營單位負責人、外派財務總監(jiān)也就如何做好2016年工作、主要措施、改進工作薄弱環(huán)節(jié)等提出了建設性意見和建議。務虛會上，大家踴躍發(fā)言，各抒己見，坦誠說問題、積極提建議，努力形成符合企業(yè)轉型發(fā)展的新觀念、謀求可持續(xù)發(fā)展的新思路、解決突出問題的新舉措、勇于改革創(chuàng)新的新風貌。全場洋溢著互相溝通、密切配合、全力以赴做好2016年各項工作的融洽進取氛圍。
公司黨委書記、董事長、總經理陳杰作總結發(fā)言。他首先指出，回顧過去一年的發(fā)展，分析當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，共同描繪美好藍圖并凝心聚力為之奮斗，是召開此次務虛會的初衷。隨后，他對公司2015年工作進行全面總結，一是公司轉型順利，定位明確。在充分調研的基礎上，明確發(fā)展思路為“4+X”模式，以此為基礎打造公益性國有資產管理集團公司。二是會展、酒店發(fā)展態(tài)勢良好。成功接收安徽國際會展中心和合肥濱湖國際會展中心，接收后會展營銷成績逆市上揚；合肥泓瑞金陵大酒店順利通過五星復評并取得多項榮譽，提升了公司知名度和美譽度。三是資產管理和城市管理水平有所提高。通過資產盤點摸清了家底，為下一步工作開展奠定基礎；城市管理規(guī)范化水平提升，各項城市管理指標較之前有所提高。四是遺留問題取得新進展。存量資產盤活進展順利，陶然居門面房、幼兒園等存量資產得以盤活，避免了資產閑置。五是黨風廉政建設取得新成效。完善了基層組織架構，高標準完成了“三嚴三實”專題教育，廉政文化進企業(yè)示范點建設取得較大成績。六是企業(yè)文化活力初步顯現。精心策劃了首屆“會展杯”員工文體活動、“緣自政投 攜手前行”大型單身聯誼會等企業(yè)活動，改變了近年來公司企業(yè)活動開展較少的局面。
最后，陳杰對公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路進行了闡述：一是要加強公益性資產管理。要堅定不移地按照市委、市政府的要求，打造公益性資產管理平臺，通過酒店、會展與旅游結合、與互聯網結合等形式，探索公益性資產管理新模式。二是要加強城市管理。要打破傳統(tǒng)思路，通過“走出去”等方式，借鑒外地先進管理經驗，提升城市管理水平。三是要積極探索新的利潤增長點。作為全市公益性資產管理平臺，公司盈利能力較弱，要積極探索新的利潤增長點，實現公司可持續(xù)發(fā)展。四是要合理提高員工待遇。要在公司創(chuàng)造相對公平、風清氣正的良好企業(yè)環(huán)境，同時不斷建立健全與企業(yè)發(fā)展相適應的薪酬體系。五是要加強安全生產。各所屬子公司、委托運營單位負責人作為安全生產第一責任人，要建立健全各項安全制度和應急預案，加強日常安全管理，把安全始終放在首位。六是要加強黨風廉政建設。要嚴格履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，通過加強基層組織建設和廉政教育，為公司健康發(fā)展提供堅強組織保障。七是要加強員工隊伍建設。要通過開展切合實際、與工作崗位相近的培訓，提升員工文化素養(yǎng)和工作水平，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
