3月12日上午，集團(tuán)外部董事胡靜、郭輝、趙靚一行赴文旅軌道物業(yè)、登安保安公司調(diào)研。通過實(shí)地走訪、座談交流，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題，為企業(yè)提質(zhì)增效注入動能。文旅軌道物業(yè)、登安保安公司經(jīng)營班子成員等陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行首先來到學(xué)雷鋒活動示范點(diǎn)——合肥登安保安服務(wù)有限公司三孝口地鐵站安檢班組一線，實(shí)地觀摩安檢全流程操作，詳細(xì)了解了防爆器械應(yīng)用原理。在學(xué)雷鋒活動示范點(diǎn)前，調(diào)研組指出，要深挖“黨建+服務(wù)”品牌內(nèi)涵，講好“孝善”故事，利用好集團(tuán)資源，加大宣傳推廣力度，打造可復(fù)制的標(biāo)桿服務(wù)模式。
在隨后召開的座談會上，調(diào)研組聽取了兩家公司的匯報，對文旅軌道物業(yè)、登安保安公司在近年來取得的成績給予肯定。針對經(jīng)營發(fā)展過程中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，調(diào)研組指出，兩家公司要緊跟集團(tuán)改革步伐，立足自身，聚焦場館、園區(qū)、醫(yī)院等多元場景服務(wù)需求，延伸物業(yè)管理和安防業(yè)務(wù)價值鏈；要強(qiáng)化成本管控機(jī)制，通過籌建見習(xí)基地、爭取政策補(bǔ)貼降低用工成本；要完善突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，筑牢大型活動保障及日常運(yùn)營安全防線。
下一步，集團(tuán)將積極配合外部董事深入企業(yè)調(diào)研實(shí)踐，通過長效溝通機(jī)制持續(xù)釋放外部董事“外腦”價值，助力集團(tuán)科學(xué)合理決策，切實(shí)推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
