為將合肥政務文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司打造成我市公益性資產(chǎn)管理及投融資平臺，根據(jù)《合肥市國有資本營運機構調(diào)整方案》，自2015年10月以來，公司按照“科學、精簡、高效”原則，對公司部門進行整合，擬建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度，機構精簡、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責明確、廉潔高效的組織架構和職能配置。
一是優(yōu)化部門設置。以建立“產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，按照扁平化管理要求，推進內(nèi)部機構整合，減少職能交叉，完善協(xié)調(diào)機制。整合綜合管理部、財務中心、發(fā)展部、工程管理部、招商中心、營銷部、監(jiān)察審計部等7個職能部門，重新設立辦公室（黨群工作部）、監(jiān)察審計部、計劃財務部、人力資源部（檔案培訓中心）、資產(chǎn)管理中心、后勤管理中心等6個部門。
二是合理配置人員。在保證公司和新區(qū)指辦穩(wěn)定運行的前提下，依據(jù)公司部門設置，穩(wěn)步推進辦公室（黨群工作部）、監(jiān)察審計部、計劃財務部、人力資源部（檔案培訓中心）、資產(chǎn)管理中心、后勤管理中心等6部門組建工作，合理選配人員，充分調(diào)動工作人員積極性，從根本上打破“大鍋飯”，強化目標績效考核管理，實現(xiàn)人崗相適。
三是健全體制機制。部門調(diào)整和人員選配工作完成后，公司將進一步完善體制機制，全面提高工作效率和服務水平，著力形成權責一致、分工合理、決策科學、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理體制和運行機制。特別是加強公司制度建設，建立健全“用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人”的制度保障體系，為公司打造國有資產(chǎn)管理集團公司奠定基礎。
