9月25日，集團召開改革發(fā)展座談會，集團黨委書記、董事長尹傳桂主持會議并講話。會議要求，集團上下要進一步統(tǒng)一思想、提高站位，以深化改革為動能，以聚焦發(fā)展為目標，傾力打造安徽文旅總樞紐建設(shè)重要承載平臺。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、各部門中層管理人員，各黨支部書記、副書記，所屬企業(yè)經(jīng)營班子成員參加會議。
會議傳達學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神、市委十二屆八次全體會議精神，集團各單位、各部門圍繞國資國企改革、文旅產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、管理職能轉(zhuǎn)變及安徽文旅總樞紐建設(shè)進行了交流發(fā)言，思考有廣度、內(nèi)容有深度、舉措有力度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合全國改革大勢，研判我市國企和文旅領(lǐng)域改革方向，分析集團發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，提出經(jīng)營提效抓手、改革推進路徑。正略鈞策集團副總裁、正略咨詢高級合伙人、正略文旅研究院院長丁偉為集團改革發(fā)展把脈問診，認為集團要明晰改革與發(fā)展、文旅與城市、能力與效率、管理與業(yè)務(wù)、消費降級與消費分層等“五大關(guān)系”，要抓住文旅行業(yè)快速增長黃金期，搶到合肥文旅創(chuàng)新發(fā)展先手棋，全篇謀劃、重點布局。
集團黨委書記、董事長尹傳桂作總結(jié)講話，尹傳桂強調(diào)，要不折不扣落實市委主要領(lǐng)導(dǎo)對集團的批示精神，并結(jié)合全市國資國企改革方案對集團定位，增強核心競爭力，建立“四大體系”、開展“四大行動”、做好“四大角色”，成為安徽文旅總樞紐建設(shè)重要承載平臺，帶動我市文旅產(chǎn)業(yè)提檔升級、跨越發(fā)展。
一、建立“四大體系”，“做深做實”國企改革。
建立文旅發(fā)展體系。建立“項目——企業(yè)——城市”三位一體體系，發(fā)揮企業(yè)主體作用，打造頂流文旅項目，文旅深度融入城市發(fā)展脈絡(luò)，和城市共成長。
健全文旅融合機制。推進“科工商農(nóng)體文旅”融合發(fā)展，推進人工智能與“和悅游”融合迭代，推進數(shù)據(jù)畫像在文旅產(chǎn)業(yè)融合利用。強化新質(zhì)生產(chǎn)力應(yīng)用，實施“公園+”改造，打造低空目的地，實現(xiàn)“在合肥看遍安徽”世界級大秀。
完善合作共建機制。推動與頭部企業(yè)合作，整合資源賦能發(fā)展。儲備策研型人才，建強文旅研究院，打造省內(nèi)領(lǐng)先文旅研究智庫。
理順集團組織機制。搭建“集團總部-業(yè)務(wù)板塊-子公司”架構(gòu)，完善目標導(dǎo)向考核制度，提升精益化管理水平，在市屬國企改革中走在前。
二、開展“四大行動”，“做優(yōu)做強”文旅產(chǎn)業(yè)。
開展文旅項目精品打造行動。高標準做好項目策劃庫、項目實施庫及項目儲備庫“三庫”建設(shè)。野生動物園打造“城市里活的博物館”，市中心圖書館打造“文化、文產(chǎn)和文旅”三大空間和城市文化“交流、生產(chǎn)和展示消費”三大中心，挖掘安徽文化打造主題住宿，推動WCBA職業(yè)女子籃球俱樂部運營，將“和悅游”建成安徽文旅線上總?cè)肟谄脚_。
開展文旅企業(yè)引進培育行動。做大文旅腰部企業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：會展公司轉(zhuǎn)型為“會展+”服務(wù)商，體育公司轉(zhuǎn)型為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展商，物業(yè)轉(zhuǎn)型為綜合服務(wù)運營商，酒店向生活方式酒店轉(zhuǎn)變，民宿兼顧標準化升級。開展城市片區(qū)活化利用行動。集團主動參與全市片區(qū)提升改造，由城市發(fā)展思考者轉(zhuǎn)為城市建設(shè)推動者，統(tǒng)籌謀劃大蜀山片區(qū)、老城片區(qū)、環(huán)巢湖片區(qū)開發(fā)，布局文旅新興業(yè)態(tài)。
開展城市品牌塑造提升行動。建設(shè)主客共享消費型城市，打通“內(nèi)容生產(chǎn)-推廣發(fā)布-消費端口”城市推介鏈條，以“賽事、會展、演唱會”營銷城市，以“動漫、戲劇、微短劇”推廣城市。
三、做好“四大角色”，“做精做細”文旅工作。
爭做文旅改革執(zhí)行者。提高政治站位，全市一盤棋、國資一盤棋、集團一盤棋，支持國資國企改革，落實各項改革舉措。加大同類企業(yè)整合，推動內(nèi)部生態(tài)協(xié)同。完善“能者上、平者讓、庸者下”用人機制，確?！叭瞬艔娖蟆睉?zhàn)略擲地有聲。
爭做文旅發(fā)展推動者。以集團發(fā)展為目標，帶著任務(wù)去對標，帶著問題去破解，實現(xiàn)合肥文旅爭先進位，確保文旅產(chǎn)業(yè)與城市地位相匹配。
爭做文旅創(chuàng)新先行者。打造“三大樣板”：動物園“事改企”新樣板，市中心圖書館“文體場館所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離”新樣板；大蜀山片區(qū)開發(fā)“城市綜合運營商”新樣板。創(chuàng)新“三大品牌”：建設(shè)城市文創(chuàng)品牌，開發(fā)“合肥有禮”，助力城市文旅傳播；打響“我的旅朋友”品牌，實現(xiàn)“月月有活動、季季有精彩”；打造文旅項目品牌，本著“一切皆可文旅”理念，植入文旅業(yè)態(tài)和產(chǎn)品。
爭做文旅產(chǎn)業(yè)研究者。熟悉市場趨勢，了解產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，掌握發(fā)展形勢，打造“學(xué)習(xí)型”“研究型”企業(yè)。推動科技創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革及動力變革。
尹傳桂要求，集團發(fā)展使命如炬，要心無旁騖、一心向前，在新一輪國資國企改革中孜孜以求、久久為功，傾力打造“領(lǐng)軍企業(yè)”，為助力將我市打造成為安徽文旅總樞紐作出新的更大貢獻。
