“鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征?！?/span>
奮斗的2022剛畫上圓滿的句號，
激昂的2023已開啟澎湃的篇章！
為認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于推進高質(zhì)量發(fā)展和文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要講話指示精神，扎扎實實把全省“新春第一會”和全市高質(zhì)量發(fā)展暨“一改兩為”推進大會精神落實到位，吹起務(wù)實奮進沖鋒號，奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音，2月1日下午，集團召開改進工作作風(fēng)實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展推進大會。集團黨委書記、董事長陳杰，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，中層管理干部和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂主持。
謀劃全局，統(tǒng)籌方向。會上，政文會展、泓瑞金陵酒店、體育公司三家企業(yè)依次作表態(tài)發(fā)言，集團領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作對新一年的工作進行部署發(fā)言。
會議指出，集團上下要迅速行動起來，把心思集中在想干事上，把膽識體現(xiàn)在敢干事上，把能力體現(xiàn)在會干事上，以干部“一馬當(dāng)先”引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展的“萬馬奔騰”，不斷開創(chuàng)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。會議強調(diào)，一要“爭先進位”不要“固步自封”。全體員工要把自己工作與集團高質(zhì)量發(fā)展和全市發(fā)展大局結(jié)合起來，對標(biāo)對表優(yōu)秀文旅企業(yè)，振奮干事精氣神，在比較中奮進、在奮進中趕超、在趕超中突破，不斷提高集團在文旅行業(yè)品牌影響力。二要“謀劃落實”不要“比劃落空”。務(wù)必要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持項目為王，按照集團確定的時間表、路線圖和任務(wù)書扎實推進，確保早建成、早使用、早見效。三要“守正創(chuàng)新”不要“因循守舊”。集團想要破冰突圍必須突破傳統(tǒng)打法，全體員工既要統(tǒng)一思想又要突破束縛，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，尤其是年輕同志，要敢于守正創(chuàng)新，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。四要“抓大放小”不要“因小失大”。發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)必須穩(wěn)扎穩(wěn)打、抓大放小，集中優(yōu)勢資源和兵力到大項目中去，要把文旅重點產(chǎn)品抓起來變成品牌，把品牌變成亮點，進而變成有影響力的公眾平臺。五要“甘于奉獻”不要“甘于平庸”。全體同仁必須以奮斗姿態(tài)搶時間、搶機遇，一刻不耽誤地埋頭苦干，進一步提高能力、敢作敢為，努力在集團內(nèi)部形成“凝心聚力干項目、群策群力謀發(fā)展、上下同心樹品牌”的干事創(chuàng)業(yè)好氛圍。
陳杰董事長指出，我們面臨的發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。隨著合肥城市的發(fā)展，文旅產(chǎn)業(yè)的作用和地位會越來越重要。作為市屬國有高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)平臺，助力打造幸福之城、助力文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展我們責(zé)無旁貸，特別是事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展和市民幸福生活的會展、體育和文旅產(chǎn)業(yè)。我們面臨的發(fā)展機遇千載難逢。經(jīng)過幾年的發(fā)展，集團文旅、會展、體育、酒店、物業(yè)等業(yè)態(tài)逐漸成熟，并順利成為國有資本運營公司改革試點企業(yè)，這是集團優(yōu)越的發(fā)展條件；全省上下“一改兩為”常態(tài)化為集團發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境；全市矚目的新野生動物園等重大文旅項目交由集團建設(shè)運營，更為集團做強做優(yōu)做大提供強大的發(fā)展動能。我們面臨的發(fā)展競爭前所未有。當(dāng)前，行業(yè)之間的競爭千帆競發(fā)、百舸爭流，機遇不等人、時間不等人、發(fā)展不等人。集團唯有貫徹新發(fā)展理念、推動高質(zhì)量發(fā)展，提升核心競爭力才是根本出路，只有迎難而上，放開手腳大干一場，才能無愧于市委市政府、無愧于人民、無愧于時代。
他強調(diào)，推進高質(zhì)量發(fā)展，一是要以黨建引領(lǐng)發(fā)展為向心力。持續(xù)深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求。按照市委和市國資委黨委部署，推動各級黨組織把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神引向深入，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，真正用黨的二十大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動文旅工作。二是要以重大文旅項目為引領(lǐng)力。由集團主導(dǎo)建設(shè)的新野生動物園是集團“1號工程”，要穩(wěn)步推進、有序開展，力爭把合肥新野生動物園打造成為合肥文化標(biāo)桿項目、城市名片；一圈兩廊百點規(guī)劃是市委市政府交給集團的重要任務(wù)，我們要精心選優(yōu)機構(gòu)、深入調(diào)研論證，確保設(shè)計規(guī)劃跟“科里科氣”的合肥城市顏值相匹配，進一步擦亮全市文旅品牌。三是要以平臺整合運營為生產(chǎn)力。充分發(fā)揮集團作為高端服務(wù)業(yè)投融資平臺作用，通過“投資+運營”“資本+運營”等形式與周邊縣市區(qū)深度合作，全力搶占文旅發(fā)展優(yōu)質(zhì)資源；要推進“會展+產(chǎn)業(yè)”深度融合，努力實現(xiàn)過億目標(biāo)，助力打造會展名城；立足于現(xiàn)有體育場館資源，做到賽事活動與全民健身、體育培訓(xùn)、商業(yè)運營相融合，助力建設(shè)國家體育消費試點市。四是以發(fā)揮品牌效益和融合發(fā)展為驅(qū)動力。積極發(fā)揮泓瑞金陵五星級酒店和外灘物業(yè)百強企業(yè)的金字招牌影響力和品牌效益，實施走出去戰(zhàn)略，不斷開拓全省酒店和物業(yè)市場；集團各要素間要相互流動，實現(xiàn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源共享、優(yōu)勢互補、協(xié)同并進的融合發(fā)展格局。五是以破解制約文旅發(fā)展資金瓶頸為作用力。要積極跟蹤全市人才公寓政策，加強信息溝通，進一步盤活存量資產(chǎn)，為文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強大現(xiàn)金流；搭建本土文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)投融資平臺，組建合肥市文化創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，積極發(fā)揮基金引導(dǎo)作用，增強集團自我造血能力，助力建設(shè)我市文化和數(shù)字經(jīng)濟高地。六是以大力實施人才強企戰(zhàn)略為創(chuàng)造力。切實把人才作為強企之基、轉(zhuǎn)型之要、競爭之本。要堅持德配其位、才配其位，精準(zhǔn)科學(xué)選用干部，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；要以職業(yè)經(jīng)理人試點改革為契機，積極探索建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和市場化經(jīng)營機制；要開展分層分類培訓(xùn)，提升人才質(zhì)量，培養(yǎng)造就一支有理想、肯奉獻、勇擔(dān)當(dāng)的文旅人才隊伍。七是以改進工作作風(fēng)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為生命力。要始終堅定理想信念，敢于啃“硬骨頭”，敢于接“燙手山芋”；要真抓實干、多辦實事，把對黨忠誠、服務(wù)群眾落實在具體行動中，用心用情用力解決企業(yè)的困難事、職工的煩心事；要常懷進取之心，始終保持對崗位熱愛，立足崗位履職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，勇挑重?fù)?dān)、奮發(fā)前進。
開局就是決戰(zhàn)，起步即為沖刺。最后，陳杰董事長勉勵全體干部職工，推動集團高質(zhì)量發(fā)展，沒有捷徑，唯有奮斗。領(lǐng)導(dǎo)干部要同廣大職工群眾齊上陣，團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展，推動集團快起來、動起來、比起來，確保實現(xiàn)“開門紅、全年紅”，為助力合肥打造一流文化旅游城市和幸福城市作出全體文旅人新的更大的貢獻！
（集團辦公室）
