8月30日下午，為梳理總結(jié)公司階段性重點工作，更好地推進(jìn)各項工作有序開展，體育公司召開務(wù)虛會議。文旅集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂，體育公司總經(jīng)理，文旅集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部相關(guān)負(fù)責(zé)人，體育公司經(jīng)營班子成員以及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人從自身職能出發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)保障、項目建設(shè)、內(nèi)部管理、定位規(guī)劃等方面的難點、重點各抒己見、暢所欲言。既總結(jié)經(jīng)驗、指出問題，又分析原因，針對性地提出解決方案和意見建議。大家開誠布公、熱烈交流，進(jìn)一步打破部門界限，碰撞思維火花。各分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充分析，講問題、提方法，幫助部門理清工作思路，提升工作效能。
尹傳桂對體育公司年初以來在疫情影響下，能夠開拓思路、積極進(jìn)取，克服外部環(huán)境的不利影響而取得的不易成績表示肯定。她勉勵體育公司，要繼續(xù)在經(jīng)營發(fā)展、成本管控、人才培養(yǎng)等方面找準(zhǔn)方法、實現(xiàn)突破，為體育公司建立品牌形象貢獻(xiàn)力量。在當(dāng)前疫情常態(tài)化的形勢下，她對體育公司下一步發(fā)展提出具體要求：
一要提質(zhì)增效，提高整體管理水平。以“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的精氣神，立足高質(zhì)量發(fā)展，逆勢而上，確保順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二要強(qiáng)基培土，加強(qiáng)內(nèi)部管理。嚴(yán)格按照國有企業(yè)“三項制度”改革要求進(jìn)一步加強(qiáng)管理，在管理上出效力、出成績，提高全員的成本管理意識，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。
三要精誠團(tuán)結(jié)、和衷共濟(jì)，強(qiáng)化公司整體形象。在政治上保持統(tǒng)一，在思想上同頻共振，心往一處想，勁往一處使，再造發(fā)展新優(yōu)勢，再創(chuàng)事業(yè)新輝煌。
四要盤活資源，督促盡快啟動項目建設(shè)。做好溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮合資公司作用，盡快讓體育中心整體環(huán)境產(chǎn)生根本性改變。
她強(qiáng)調(diào)，公司中高層管理人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提振精氣神，以專業(yè)能力、敬業(yè)態(tài)度帶領(lǐng)團(tuán)隊干事創(chuàng)業(yè)，做出成績。
楊福運總結(jié)表態(tài)，面對疫情常態(tài)化帶來的“危”與“機(jī)”，體育公司要堅定信心與初心，開拓思路與方法，把“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合，創(chuàng)新工作機(jī)制，把營銷和宣傳鋪開，線上與線下結(jié)合，積極打造集全民健身、活動賽事、體育培訓(xùn)、休閑游玩于一體的合肥市民的首選地、優(yōu)選地，以奮發(fā)有為的精神，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，共同創(chuàng)造合肥體育中心的美好明天。
會后，尹傳桂一行在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目建設(shè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志的陪同下檢查了在建項目的安全生產(chǎn)工作，并對項目建設(shè)施工進(jìn)行了指導(dǎo)。
(體育產(chǎn)業(yè)投資公司)
