1月12日上午，合肥文旅博覽集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理尹傳桂一行赴經(jīng)緯公司調(diào)研指導(dǎo)，經(jīng)緯公司董事長、總經(jīng)理吳紅，經(jīng)緯公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研并參加座談會。
尹傳桂一行首先來到集團在建人才公寓項目--文淵府建設(shè)工地，詳細了解了工程建設(shè)情況，實地查看精裝樣板間，認真聽取了銷售沙盤講解。
在隨后召開的座談會上，吳紅董事長匯報了公司基本概況、全年工作回顧、存在的主要問題及下一步工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員作補充發(fā)言，陪同調(diào)研的集團相關(guān)部門負責(zé)人對經(jīng)緯公司發(fā)展提出了建議和意見。隨后，雙方重點圍繞經(jīng)緯公司職能定位、資源整合、資產(chǎn)運維、保值增效、產(chǎn)業(yè)培育等方面進行充分交流討論。
尹傳桂總經(jīng)理認真聽取匯報后，對經(jīng)緯公司工作上取得的成績表示肯定，對存在的困難給予指導(dǎo)意見，并提出四點要求：
一要敢做。工作中要敢于較真碰硬，勇于攻堅克難，要以“釘釘子”精神梳理完成集團在管資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)辦理，確保產(chǎn)權(quán)明晰、證照齊全。
二要敢管。資產(chǎn)管理要敢管善管，創(chuàng)新資產(chǎn)管理方法，嘗試設(shè)備集約采購，降低資產(chǎn)運維成本，提高資產(chǎn)經(jīng)濟效益。
三要敢闖。認真分析集團資產(chǎn)情況，優(yōu)化資產(chǎn)布局，降低運營風(fēng)險，按照市場規(guī)則，加快可售資產(chǎn)去化率，提高資產(chǎn)運營質(zhì)量。
四要敢想。在資產(chǎn)運營和人才隊伍建設(shè)中要多想敢想，積極引進專業(yè)人才，深挖業(yè)態(tài)潛在價值，努力把經(jīng)緯公司打造成集團對外投資孵化平臺和項目孵化平臺。
最后，她表示，希望經(jīng)緯公司把集團資產(chǎn)管理好、運營好、維護好、使用好，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，增強企業(yè)造血能力，盡快邁入高速發(fā)展軌道，為集團分憂，為發(fā)展助力！
（經(jīng)緯公司 供稿）
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